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方圓認證為西子聯(lián)合控股有限公司電梯圈六家子公司進行管理體系診斷

發(fā)布： 2009-08-24 14:58:24

為了進一步落實“兩個年”活動的要求，創(chuàng)新服務企業(yè)方式，提高服務企業(yè)水平，方圓認證于近期對西子聯(lián)合控股有限公司電梯圈杭州優(yōu)邁科技有限公司、杭州西子孚信科技有限公司、浙江西子重工機械有限公司、浙江西子富沃德電機有限公司、杭州起重機械有限公司和西子石川島停車設備有限公司共六家子公司進行了管理體系的診斷，通過這種新的服務方式，使企業(yè)的體系建設得到加強，質(zhì)量管理水平得到了提高。

本次診斷以GB/T19001:2008、GB/T24001:2004、GB/T28001:2001、GB/T16949:2002、GB/T19004:2000和IQNet9004:2004為依據(jù)，在進行診斷服務之前，我們就首先成立了由5名高級審核員組成的診斷小組，使技術力量得到了很好的保證。診斷小組對此次活動進行了充分、周密的準備，包括初步資料的搜集、診斷方案的策劃、調(diào)查表的設計、診斷工具準備、發(fā)放、回收調(diào)查表了解調(diào)查對象情況、調(diào)查表數(shù)據(jù)的匯總整理分析等。通過現(xiàn)場診斷訪談、現(xiàn)場實地考察、小組內(nèi)部評估、診斷發(fā)現(xiàn)反饋和診斷資料整理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的診斷主要涉及銷售、產(chǎn)品設計、采購、工藝設計、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗等管理過程、產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持過程，共訪談了各類管理人員96人次。診斷小組共研討7次，修改了診斷報告3次，最后向西子石川島等六家子公司的總經(jīng)理和體系負責人匯報了整個診斷的結(jié)果，提出了各子公司存在的主要問題、電梯圈管理體系設計建議和各子公司可資源共享的管理建議，得到了他們的高度評價，并充分肯定了我們方圓認證的服務態(tài)度和服務能力。

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