2007年度中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)反彈使得業(yè)內(nèi)對(duì)2008冷凍年度寄予了較高期望，因而從年度開(kāi)盤(pán)時(shí)起，各大品牌便圍繞新產(chǎn)品的推廣、渠道備貨、回款等投入了更多的市場(chǎng)資源。從已經(jīng)過(guò)去的淡季市場(chǎng)情況看，市場(chǎng)表現(xiàn)已經(jīng)超出了各個(gè)廠家的預(yù)期。
與此同時(shí)，許多空調(diào)業(yè)內(nèi)人士卻表示，雖然空調(diào)行業(yè)總體向好的格局依然沒(méi)變，但并不是每一個(gè)企業(yè)都能在這種盛世榮景中品嘗到勝利的果實(shí)，部分主流品牌在淡季的出貨量同比出現(xiàn)大幅下滑跡象，而以海爾、格力、美的為代表的主導(dǎo)品牌保持著增長(zhǎng)勢(shì)頭。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，一些品牌正在面臨著盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。
品牌格局更趨明朗
中怡康最新的“中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告”數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度空調(diào)市場(chǎng)總體表現(xiàn)良好，其中海爾、美的、格力三大品牌在大中城市的銷(xiāo)售量超過(guò)35萬(wàn)臺(tái)，在市場(chǎng)上處于明顯的領(lǐng)跑位置。志高、科龍、海信、三菱電機(jī)等品牌一季度的銷(xiāo)量在10萬(wàn)~30萬(wàn)臺(tái)不等，緊緊追趕一線品牌。其余品牌銷(xiāo)售量雖然在大中城市的銷(xiāo)售量并不集中，但是在區(qū)域市場(chǎng)非?；钴S。
國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)權(quán)威專(zhuān)業(yè)雜志《空調(diào)銷(xiāo)售》日前對(duì)外發(fā)布的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告也表明，當(dāng)前空調(diào)行業(yè)的格局依然是格力、海爾、美的三大品牌為第一陣營(yíng)，其余強(qiáng)勢(shì)品牌組成第二陣營(yíng)。對(duì)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)頗為關(guān)注的空調(diào)行業(yè)專(zhuān)家沈聞澗認(rèn)為，經(jīng)過(guò)前幾年的洗牌，空調(diào)企業(yè)的數(shù)量出現(xiàn)了大量縮減，一大批競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)被淘汰出局，而現(xiàn)有企業(yè)則基本上具備了一定的實(shí)力，并初步形成了三大品牌加其他品牌的“3+X”市場(chǎng)格局。
核心技術(shù)領(lǐng)跑市場(chǎng)
隨著空調(diào)行業(yè)逐步趨于理性，各大品牌近年來(lái)都在產(chǎn)品創(chuàng)新上做足了文章，其中三大主流品牌起到了帶頭示范作用，尤其是海爾空調(diào)可以說(shuō)是給行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿。在新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣上始終走在市場(chǎng)前列是海爾區(qū)別于其他品牌的一個(gè)重要特點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)人士分析，進(jìn)入2008冷凍年度以來(lái)，海爾、格力和美的三大品牌在繼續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度的同時(shí)，對(duì)渠道建設(shè)投入了非常大的精力，不僅在家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)的單品銷(xiāo)售上繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)以外，而且在專(zhuān)業(yè)渠道建設(shè)上有了新的突破，尤其是在具有較大成長(zhǎng)空間的三、四級(jí)市場(chǎng)更是取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
關(guān)乎企業(yè)生死存亡
近年來(lái)空調(diào)行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，雖然企業(yè)在排序上此漲彼落、你進(jìn)我退，但格局相對(duì)比較穩(wěn)定。而即將到來(lái)的2009冷凍年度，將是對(duì)空調(diào)行業(yè)的一個(gè)大考之年。
事實(shí)上，2008年后的空調(diào)行業(yè)的形勢(shì)將更為復(fù)雜。３年前國(guó)家有關(guān)部門(mén)就出臺(tái)了在2009年3月份全面實(shí)行空調(diào)產(chǎn)品二級(jí)能效準(zhǔn)入制度。果真如此的話，對(duì)空調(diào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件關(guān)系到重新在行業(yè)定位的大事。對(duì)有些品牌來(lái)說(shuō)，甚至關(guān)系到生死存亡。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，新的能效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)三大品牌進(jìn)一步樹(shù)立行業(yè)優(yōu)勢(shì)非常有利，新的能效標(biāo)準(zhǔn)使得消費(fèi)者將更加注重產(chǎn)品的品牌影響力。事實(shí)上，能效比提升面臨的問(wèn)題目前已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。一是符合新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)問(wèn)題，尤其是成本的控制問(wèn)題。二是產(chǎn)品的重新定位問(wèn)題，是以怎樣的面貌面對(duì)市場(chǎng)，包括產(chǎn)品的價(jià)格定位。三是新老產(chǎn)品的銜接轉(zhuǎn)換。怎樣才能在新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前，將不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品迅速消化，避免為將來(lái)留下包袱隱患。否則大量的庫(kù)存不僅會(huì)影響新產(chǎn)品的上市，更重要的是造成企業(yè)的資金面惡化。
能效標(biāo)準(zhǔn)提升后，面臨考驗(yàn)最大的是那些不具有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在成本和市場(chǎng)雙重壓力面前，怎樣突出重圍是中小企業(yè)不可回避的考題。
